已往几年，家电行业的要害词始终绕不开 价格战 及 性价比 。但当竞争的核心愈来愈趋同，另外一条更具代表性的增加曲线正于悄然闪现 用户的清洁需求，正于从 把地拖洁净 进级为 把家真正打理好 。

跟着宠物家庭数目增长、厨房重油污、地毯深层清洁、除了菌除了病毒等场景连续增加，洗地机早已经再也不是单一功效东西，而是进化为综合性的家庭情况解决方案。

这类需求进级趋向，其实不会因阶段性的价格下探而逆转。相反，它正于重塑市场格式：一端是寻求 能用就行 的入门价位段;另外一端，则是愿意为 更省心、更完全、更高品质 体验买单的高价值人群。

本年双11，一个明确的旌旗灯号再次验证了这类分解 追觅洗地机于10月线上全平台3000元以上价位段市占率位列第一。

这象征着，高端需求并未被低价竞争侵蚀，反而于连续开释。

这不是 逆势增加 ，而是 趁势而为 ：当行业仍于卷 价格之争 时，消费者的选择已经经于转向 价值之争 。

而于这场新的竞争逻辑中，追觅洗地机依附深挚的技能积淀、对于用户需求的持久洞察，以和对于高品质体验的连续打磨，成为高端价值赛道上最具代表性的品牌。

全世界数据印证价值共鸣

三年破百亿，这个增加速率放于整个家电行业，都是数一数二的。

这即是几年前洗地机市场的发作态势，与市场范围同步扩张的，还有有品牌数目。奥维云网(AVC)数据显示，2000年-2022年三年时间，入局洗地机市场的玩家激增至160个，年夜量玩家涌入一定激发激烈竞争， 以价换量 是大都品牌最直接的应答手腕。

以是，咱们看到2023年-2024年，洗地机产物均价持续两年呈现双位数下滑，本年上半年均价仍延续了下行趋向，降幅5%。

以价换量 当然能于短时间内得到销量增加，但这类成长方式终非恒久之计，难以构建起品牌焦点竞争力及长期市场上风。真正能撑持行业久远成长、让企业穿越周期的，还有是于在对于高端定位的苦守。

而市场天然也会对于那些买通高品质通路的企业，给出明确回应。

好比追觅，洗地机不仅于本年双11时期，取患上高价位段市占第一的成就，假如将眼光放远，相似的乐成也正于全世界发生。调研机构沙利文发布的陈诉显示，追觅洗地机于全世界多个多家已经经成为市占第一的洗地机品牌，于瑞士、瑞典等国度，市占率甚至跨越50%，已经成为本地消费者最相信的洗地机品牌;于意年夜利、丹麦等国度，追觅洗地机市占率超40%，稳稳盘踞市场焦点位置。

这些数据，都印证着一个事实：追觅洗地机已经于全世界规模内，创造了一种逾越地区及文化的高端价值共鸣。

用户-技能-品牌 三位一体的价值创造

那末，作甚高端呢?

纵不雅贸易史，那些能超过阶段长青致远的高端品牌，其内核从未转变：它绝非标高价格或者观点包装，而是要为用户锚定逾越产物功效自己的价值。将其拆分剖析，年夜抵可以理解为精准回应那些未被满意的用户痛点、连续立异构建的技能壁垒及形成感情共振的品牌温度。也就是，将产物功效升维为糊口解决方案，将技能参数转化为价值体验，终极让消费者为 值患上 买单。

于 用户-技能-品牌 三位一体的价值创造上，追觅洗地机的实践，简直为咱们提供了一个值患上深切不雅察的样本。

譬如于用户洞察上，当前险些所有企业都于谈用户、讲立异，但不成否定的是，一些企业的立异常等同在参数迭代或者功效叠加，而这就使其轻易堕入为立异而立异的技能空转中，与用户的现实需求脱节。

尤其是于全世界化运营中，很多企业习气将统一产物套上差别语言标签推向市场，而真实的用户洞察，是捕获差别地区糊口方式做出有针对于性的产物调解。

追觅采纳的是一市同样的产物计谋，像针对于中国烹调习气致使的黏腻油污残留，追觅洗地机推出了泡沫洗、高温蒸汽这两种差别的技能路径，只为快速消融油污;针对于北美市场年夜面积地毯的清洁痛点，经由过程专属地毯刷头+雾化集尘技能，付与了洗地机吸尘器级地毯的清洁能力;针对于东南亚、中东等新兴市场的多场景需求，追觅将洗地机产物模块化，推出的 枪式可拆卸电池包 设计，可一机多用，满意用户多条理清洁需求。

追觅洗地机这类不做 一刀切 、只做针对于性的痛点解决方案的思绪，让技能立异真正落地为用户可感知的体验价值。

而用户痛点的洞察落脚点，终极依靠的是技能支撑。截至2025年10月，追觅洗地机1226件全世界专利申请量行业第一的数据，恰是其技能护城河的硬核表现。诸多直击用户痛点、前瞻性满意用户潜于需求的立异技能，都是由追觅率先推出。

将具身智能引入洗地机首创推出的AI「双刮洗」机械臂，让洗地机可以像人同样 思索 ，再经由过程多维度传感器去 感知 地面，初次于洗地机产物上实现 协同清洁 举动;搭载着追觅首创灵羽超轻薄体系的T60 Ultra洗地机，以行业内最薄机身轻松穿梭在沙发底、床底、柜底等低矮空间;H60 Ultra的 蒸汽+热水 双热洗地体系，可实现99.9999%的除了菌除了病毒与100%的厨房油污去除了效果。

当技能专利转化为用户可感知的清洁体验，追觅便完成为了从技能领先到品牌认同的超过。经由过程全世界213家旗舰店的战略结构，笼罩这颗星球的上诸多焦点都会地标，让这些技能冲破再也不是试验室的酷寒参数，而是浸入糊口场景的温暖解决方案。

实在，与其说这些旗舰店是发卖节点，不如说是追觅精心打造的品牌触点，让全世界消费者可以更沉浸体验到追觅带来的科技与品质。同时，品牌代言人张凌赫的插手，以其理性跨界与浪漫纯粹的特质，为追觅注入了人文温度，让高端清洁从此有了可触摸的感情毗连。

行文至此，再回望开篇的问题，谜底已经然清楚。于追觅洗地机的故事中，新一代全世界消费品牌的焦点竞争力，从不是 性价比 ，而是 价值比 。

追觅始终的秉持持久主义，以连续的技能迭代回运用户需求，以卓着的产物体验通报品牌价值，让清洁从功效满意走向糊口共识，从东西立异升华为品质共鸣。

这类以价值创造为焦点的品牌哲学，恰是追觅洗地机患上以于全世界市场树立高端科技品牌形象的真正底层逻辑。